Les fondamentaux du recrutement

Formation créée le 05/08/2025. Dernière mise à jour le 08/08/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

7 heures (1 jour)

Accessibilité

Oui
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Les fondamentaux du recrutement


Ce programme de formation est conçu pour les responsables d'unité marchande, les managers opérationnels et les personnes sans formation RH préalable. Il vise à fournir les compétences essentielles pour comprendre les fondamentaux du recrutement moderne, identifier et formaliser un besoin de recrutement, sélectionner les bons canaux de diffusion et de sourcing, conduire un entretien structuré et professionnel, et sélectionner et contractualiser avec équité.

Objectifs de la formation

  • Comprendre les fondamentaux du recrutement moderne.
  • Identifier et formaliser un besoin de recrutement.
  • Sélectionner les bons canaux de diffusion et de sourcing.
  • Conduire un entretien structuré et professionnel.
  • Sélectionner et contractualiser avec équité.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Responsables d’unité marchande
  • Managers opérationnels
  • Personnes sans formation RH préalable
  • Accessible aux personnes en situation d'handicap : référente handicap Eve BEN HAIM : evebh@stendal.fr
Prérequis
  • Aucun diplôme requis

Contenu de la formation

Introduction participative – Le jeu des Post-it
  • Activité : “Le jeu des Post-it”
  • Présentation du programme, des objectifs pédagogiques et du cadre de travail
  • Icebreaker collectif
  • Intelligence collective
Comprendre les fondamentaux du recrutement
  • Rôle stratégique du recrutement pour le manager
  • Les 7 principes clés (objectivité, éthique, posture, équité, etc.)
  • Compétences attendues du recruteur (écoute, objectivité, organisation)
  • Recruter sans discriminer (cadre légal - 15 min inclus)
  • Cas pratique n°1 : Analyse d’un recrutement réel ou récent dans sa structure
  • Apport théorique illustré
  • Quiz interactif
  • Partage d’expériences
  • Cas pratique individuel
Définir ses besoins et structurer sa méthode
  • S’appuyer sur la culture d’équipe pour définir les attendus
  • Identifier le besoin réel (remplacement ? création ?)
  • Cas pratique n°2 : Rédiger une fiche de poste simplifiée (CDD ou CDI)
  • Hiérarchiser les critères (techniques, humains, comportementaux)
  • Construire un processus de recrutement simple (étapes, intervenants, délais)
  • Exemples commentés
  • Atelier individuel puis en binôme
  • Grille de construction fournie
  • Retours formateur
La méthode du sourcing
  • Tour d’horizon des canaux de recrutement 2025 (jobboards, réseaux, cooptation, alternance...)
  • Focus : recruter avec LinkedIn (recherche simple, message d’approche, relance)
  • Cas pratique n°3 : Rédiger un message d’approche pour un candidat
  • Panorama illustré
  • Démo en direct (si possible)
  • Atelier rédactionnel encadré
Conduire un entretien structuré
  • Les étapes clés de l’entretien : accueil, exploration, clôture
  • Posture du recruteur : écoute active, neutralité, attention aux biais
  • Cas pratique n°4 : Préparer 3 questions pertinentes à poser en entretien (basées sur une fiche de poste vue plus tôt)
  • Apport méthodologique
  • Travail en sous-groupes
  • Mutualisation et feedback
Sélectionner avec équité
  • Analyser les profils selon les critères définis en amont
  • Objectiver les décisions
  • Cas pratique n°5 : Choisir entre deux profils aux parcours différents (échange argumenté)
  • Étude de cas
  • Débat en petit groupe
  • Outil de grille de décision fourni
Formaliser et contractualiser
  • Promesse d’embauche, contrat, période d’essai : rôles et précautions
  • Réussir l’intégration dès le 1er jour (accueil, tuteur, parcours d’arrivée)
  • Outils d’intégration mobilisables (checklist, livret, etc.)
  • Apport + questions-réponses
  • Échange d’expériences terrain
  • Partage de modèles
Conclusion et ancrage
  • Synthèse des acquis
  • Retour sur les objectifs
  • Formalisation du plan d’action individuel (“Mes 3 engagements recrutement”)
  • Questionnaire de satisfaction à chaud
  • Restitution collective
  • Auto-évaluation écrite
  • Feedback formatif

Équipe pédagogique

Un(e) formateur(-trice) terrain vous forme en situation réelle, que ce soit sur votre lieu de travail ou lors de mises en pratique organisées par Stendal.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Évaluation continue par l’animation (quiz, questions ouvertes, participation)
  • Cas pratiques formatifs à chaque étape
  • Feuille d'émargement
  • Questionnaire d’évaluation à chaud (satisfaction + auto-positionnement) & questionnaire d'évaluation à froid

Ressources techniques et pédagogiques

  • Support de formation (PDF imprimé ou numérique)
  • Fiche outil : grille d’analyse de candidatures
  • Modèle de fiche de poste simplifiée
  • Modèle de message d’approche LinkedIn
  • Modèle des SCRIPT

Qualité et satisfaction

Prochainement, vous pourrez consulter nos différents indicateurs de suivi qualité, notamment le taux d'obtention, le taux de satisfaction à chaud, le taux de retour des enquêtes à froid, le taux de recommandation ainsi que le taux d’insertion professionnelle.

Modalités de certification

Résultats attendus à l'issue de la formation
  • À l’issue de cette journée de formation, les participants seront en capacité de : Expliquer les principes fondamentaux d’un recrutement efficace, en intégrant les enjeux de posture, d’objectivité et de non-discrimination. Identifier précisément un besoin en recrutement dans leur structure, en le traduisant sous forme d’une fiche de poste simple et hiérarchisée. Élaborer un processus de recrutement structuré, adapté aux spécificités de leur environnement de travail. Utiliser des canaux de sourcing adaptés aux profils recherchés, y compris LinkedIn, et rédiger un message d’approche pertinent. Conduire un entretien de recrutement en respectant les étapes clés, avec une posture professionnelle et des questions ciblées. Comparer objectivement des candidatures à l’aide de critères définis, en justifiant une décision d’embauche équitable. Connaître les éléments essentiels de formalisation d’un recrutement (promesse, contrat, période d’essai) et poser les bases d’une intégration réussie.
Modalité d'obtention
  • Aucune
Détails sur la certification
  • À l’issue de cette formation, les compétences développées peuvent être mobilisées dans les fonctions suivantes : Responsable ou Adjoint(e) d’Unité Marchande Manager de proximité / Chef de secteur Gérant(e) de point de vente Responsable d’équipe en restauration, distribution, hôtellerie ou services Responsable adjoint en PME ou entreprise de taille intermédiaire

Capacité d'accueil

Entre 1 et 10 apprenants

Délai d'accès

2 semaines

Accessibilité

Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap (accompagnement personnalisé possible et possibilité d'accès handicap sur site). Délai d’accès estimé à 2 à 6 semaines Financement : OPCO de l'employeur / CPF Retrouvez les principaux acteurs qui peuvent vous accompagner dans vos démarches en matière de handicap en consultant cette liste : https://crfh-handicap.fr/ressources-pour-laccessibilite/les-acteurs-du-handicap/ evebh@stendal.fr reste à votre écoute pour connaître les modalités d'accès.